围着项目转 盯着指标干|张树海董事长、许兰民总经理到北京地铁17号线项目调研

按照集团公司2019年工作会议确定的“围着项目转、盯着指标干”总体工作思路，1月30日下午，中国铁建大桥局党委书记、董事长张树海和总经理许兰民到二公司北京地铁17号线项目调研。这是张树海董事长自1月14日到中国铁建大桥局任职后开展调研的第一站。

▲视察工地现场

张树海董事长和许兰民总经理一行视察施工现场后，在项目部组织召开了座谈会。在听取了二公司地铁承揽、施工总体情况及北京地铁项目生产经营等情况汇报后，张树海董事长指出，企业真正的盈亏在项目，项目建设是企业发展的重头戏，项目管理的提升，才是企业发展的根本。因此，集团公司将2019年确定为“项目管理年”，全集团上下都要“围着项目转、盯着指标干”，全力以赴抓项目，全面强化项目管理，切实提高项目标准化、规范化建设水平，提升项目盈利水平。

围绕“开源”和“节流”，张树海董事长强调，必须重塑企业创效管理的理念与思路，树立并践行“效益优先”的核心价值理念，企业管理以经济管理为中心，项目管理以创造效益为目标，项目要“围着效益转、核心是兑现”。

▲张树海董事长（中）、许兰民总经理（左二）听取情况汇报

针对将二公司打造成为“国内一流的地铁施工企业”这一奋斗目标，张树海董事长提出六点要求：一要区域化、一体化，实现二级两场联动。二公司要提升地铁市场占比，要拓展轨道等其他专业，扩大城市占有量。二要标准化、模块化组织，城市群、项目群管控。三要打造盾构核心竞争力。从专业技术、专业管理出发，打造优秀团队，赢得市场地位。四要围绕专业发展，增强经济意识。五要建立健全优秀的体制机制，充分激发广大员工活力，全面提升二公司创效能力。六要钻研技术，钻研管理，增强施工竞争力，提升品牌。

▲调研座谈会现场

许兰民总经理对二公司当前几项重点工作提出要求：一要全力加强铁路项目管控、变更索赔等工作，保证工期、信誉和效益。二要全力做好天津地铁项目上场工作，捋顺项目管理思路，抓好上场策划等各个环节的工作，切实维护好天津地铁市场。

二公司是中国铁建大桥局以地铁专业化施工为主的综合性工程公司，自2003年进入广州地铁盾构施工市场以来，实现了滚动发展，构筑了专业优势，已在全国15个城市承建地铁施工项目81项，其中自2004年进入北京地铁市场以来，在北京承建地铁项目7项，目前已完工4项、在建3项。

中国铁建大桥局相关部门负责人及所属二公司、华北区域指挥部有关负责人等陪同调研。

编辑策划：集团公司党委宣传部

供稿部门：集团公司办公室

供稿员工：王惠敏 苏海鹏 等

主办单位：中国铁建大桥工程局集团有限公司党委宣传部（企业文化部）

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